Metody podejmowania decyzji
Informacje ogólne
| Kod przedmiotu: | WZ.IEZ/ESd/MPD | Kod Erasmus / ISCED: | (brak danych) / (brak danych) |
| Nazwa przedmiotu: | Metody podejmowania decyzji | ||
| Jednostka: | Instytut Ekonomii, Finansów i Zarządzania | ||
| Grupy: | |||
| Punkty ECTS i inne: |
4.00   zobacz reguły punktacji |
||
| Język prowadzenia: | polski | ||
Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2020/2021" (zakończony)
| Okres: | 2020-10-01 - 2021-01-28 |
 
 zobacz plan zajęć |
| Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 15 godzin więcej informacji Wykład, 15 godzin więcej informacji |
|
| Koordynatorzy: | Anna Wziątek-Staśko | |
| Prowadzący grup: | Anna Wziątek-Staśko | |
| Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
| Zaliczenie: | Przedmiot - Egzamin | |
| Cele kształcenia: | Zapoznanie studentów z szerokim spektrum zagadnień dotyczących podejmowania decyzji, ze wskazaniem istoty oraz wagi procesu, uwarunkowań jego skuteczności oraz różnorodnych metod wykorzystywanych w procesie podejmowania decyzji. |
|
| Efekty kształcenia: | K_W09- Zna znaczenie kapitału ludzkiego w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa (1). K_W19- Zna struktury wybranych organizacji gospodarczych i instytucji, przebieg wybranych procesów gospodarczych i społecznych oraz wybrane metody analizy służące ich analizie (2). K_W20- Zna zastosowanie wybranych metod i systemów wspomagających procesy podejmowania decyzji w warunkach ryzyka i niepewności (2). K_U02- Ma umiejętność obserwacji zjawisk i procesów gospodarczych i na tej podstawie formułowania własnych sądów i oceny występujących zależności (2). K_U04- Umie stosować w pracy lub nauce zaawansowanej, wyspecjalizowanej wiedzy z wybranego obszaru nauk pokrewnych ekonomii (w powiązaniu ze specjalnością) (3). K_U08- Ma umiejętność prognozowania zarówno wybranych prostych i bardziej złożonych procesów związanych z naukami ekonomicznymi (3). K_U10- Umie dokonywać obserwacji wybranych zjawisk i procesów gospodarczych i na tej podstawie formułować własne sądy i oceny występujących zależności (3). K_K02- Jest przygotowany do pracy w zespole i podejmowania w ramach takiej współpracy różnych ról i funkcji (2). K_K04- Posiada zdolność realnej oceny realizowanego zadania bądź wykonywanej pracy z punktu widzenia skuteczności i efektywności wykonywanych czynności (3). K_K05- Posiada zdolności uczestniczenia w przygotowaniu i realizacji różnych projektów i posiada świadomość możliwego oddziaływania skutków podejmowanych przez siebie decyzji (3). |
|
| Wymagania wstępne: | Podstawy zarządzania Podstawy psychologii |
|
| Forma i warunki zaliczenia: | Końcowe kolokwium zaliczeniowe Realizacja projektów podczas ćwiczeń Obecność na zajęciach ćwiczeniowych Wykład zakończony egzaminem |
|
| Metody sprawdzania i kryteria oceny efektów kształcenia uzyskanych przez studentów: | Bieżąca ocena aktywności studentów podczas zajęć oraz realizacji powierzonych zadań Obowiązkowa obecność na zajęciach (dopuszczalna 1 nieobecność w semestrze) |
|
| Metody dydaktyczne - słownik: | Metody eksponujące - film |
|
| Metody dydaktyczne: | Metody eksponujące - film Metody podające - objaśnienie lub wyjaśnienie Metody podające - prezentacja multimedialna Metody praktyczne - metoda projektów Metody praktyczne -symulacja Metody problemowe - metody aktywizujące - dyskusja dydaktyczna Metody problemowe - metody aktywizujące - metoda przypadków Metody problemowe - wykład problemowy |
|
| Bilans punktów ECTS: | Udział w zajęciach: wykład – 15 h ćwiczenia- 15h Praca własna studenta: • przygotowanie do zajęć - 20 h • przygotowanie do egzaminu – 20 h • przygotowanie do ćwiczeń – 25 h • lektura wskazanych przez prowadzącego publikacji – 25 h w sumie: 120 h = 4 pkt. ECTS |
|
| Wymiar, zasady i forma odbywania praktyk: | nie dotyczy |
|
| Pełny opis: |
1. Podejmowanie decyzji w biznesie- nauka, czy sztuka? 2. Właściwy problem, właściwe pytanie, właściwa decyzja. Problem jako okazja. Etapy rozwiązywania problemów. 3. Decyzja- istota, rodzaje. 4.Czynniki determinujące skuteczność podejmowania decyzji. 5. Przeszkody w procesie podejmowania decyzji. 6. Reguły decyzyjne. 7. Style podejmowania decyzji. 8. Indywidualne a grupowe podejmowanie decyzji- zalety i wady. 9. Techniki podejmowania decyzji. Narzędzia decyzyjne. | |
| Literatura: |
Penc J.: Decyzje i zmiany w organizacji. W poszukiwaniu skutecznych sposobów działania, Difin, Warszawa 2007. Robbins S.P.: Skuteczne podejmowanie decyzji. PWE, Warszawa 2005. Ros J.: Podejmowanie trafnych decyzji. Zysk i S-ka, Poznań 2007. Tyszka T.: Psychologiczne pułapki oceniania i podejmowania decyzji. GWP, Gdańsk 2000. Supernat J.: Techniki decyzyjne i organizatorskie. Wyd. Kolonia Limited, Wrocław 2003. Drucker P.F.: Praktyka zarządzania. MTBiznes, Warszawa 2008. Goodwin P., Wright G.: Analiza decyzji. Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2011. Grzesik K., Karaś M.: Decyzje menedżerskie w organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2014. Bouyssou D., Dubois D., Pirlot M., Prade H.: Decision-Making Process: Concepts and Methods, Wiley Online Library, 2010 Mcnamee P., Celona J.: Decision Analysis For The Professional. SmartOrg, Inc., 2008. Hammond J.S., Keeney R.L., Raiffa H.V.: Smart Choices. A Practical Guide to Making Better Life Decisions, Harvard Business School Press, Boston 2002. | |
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Jagielloński w Krakowie.