Zarządzanie projektami [moduł: Zarządzanie publiczne w praktyce]

Przedmiot ma na celu zapoznanie studentów z procesami zarządzania projektami ze szczególnym uwzględnieniem projektów realizowanych w sektorze publicznym i pozarządowym.

W ramach przedmiotu omówione zostaną następujące zagadnienia:

• Zakres projektu, struktura podziału prac (WBS), harmonogram, ścieżka krytyczna projektu

• Karta projektu

• Zarządzanie zespołem projektowym

• Przywództwo w projekcie i kompetencje kierownika projektu

• Zarządzanie interesariuszami projektu

• Zarządzanie komunikacją w projekcie

• Zarządzanie zmianą w projekcie

• Klasyczne i zwinne podejście do zarządzania projektami

• Zarządzanie jakością w projekcie

• Zarządzanie wiedzą projektową

• Ewaluacja projektów

Obowiązkowa:

1. Stowarzyszenie Project Management Polska, Polskie Wytyczne Kompetencji IPMA (National Competence Baseline - NCB), wersja 3.0, 2009, Warszawa. JENSEN, A., THUESEN, C. & GERALDI, J. 2016. The Projectification of Everything: Projects as a Human Condition. Project Management Journal, 47, 21-34.

2. Polskie Wytyczne Kompetencji IPMA wersja 3.0, Stowarzyszenie Project Management Polska, 2009.

3. Trocki M., Grucza B., Ogonek K., (2009). Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.

4. Jaskanis, A., Marczewska, M., & Darecki, M. E. (2015). Zarządzanie projektami w administracji publicznej. Presscom.

Dodatkowa:

JENSEN, C., JOHANSSON, S. & LÖFSTRÖM, M. 2017. Policy implementation in the era of accelerating projectification: Synthesizing Matli’s conflict–ambiguity model i research on temporary organizations. Public Policy i Administration. HODGSON, D., FRED, M., BAILEY, S. & HALL, P. 2019. The Projectification of the Public Sector, New York, Routledge.

Wykaz literatury może być aktualizowany w trakcie zajęć, w tym o artykuły z krajowych i międzynarodowych czasopism.

brak

Przedmiot ma na celu zapoznanie studentów z procesami zarządzania projektami ze szczególnym uwzględnieniem projektów realizowanych w sektorze publicznym i pozarządowym.

W ramach przedmiotu omówione zostaną następujące zagadnienia:

• Zakres projektu, struktura podziału prac (WBS), harmonogram, ścieżka krytyczna projektu

• Karta projektu

• Zarządzanie zespołem projektowym

• Przywództwo w projekcie i kompetencje kierownika projektu

• Zarządzanie interesariuszami projektu

• Zarządzanie komunikacją w projekcie

• Zarządzanie zmianą w projekcie

• Klasyczne i zwinne podejście do zarządzania projektami

• Zarządzanie jakością w projekcie

• Zarządzanie wiedzą projektową

• Ewaluacja projektów

Obowiązkowa:

1. Stowarzyszenie Project Management Polska, Polskie Wytyczne Kompetencji IPMA (National Competence Baseline - NCB), wersja 3.0, 2009, Warszawa. JENSEN, A., THUESEN, C. & GERALDI, J. 2016. The Projectification of Everything: Projects as a Human Condition. Project Management Journal, 47, 21-34.

2. Polskie Wytyczne Kompetencji IPMA wersja 3.0, Stowarzyszenie Project Management Polska, 2009.

3. Trocki M., Grucza B., Ogonek K., (2009). Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.

4. Jaskanis, A., Marczewska, M., & Darecki, M. E. (2015). Zarządzanie projektami w administracji publicznej. Presscom.

Dodatkowa:

JENSEN, C., JOHANSSON, S. & LÖFSTRÖM, M. 2017. Policy implementation in the era of accelerating projectification: Synthesizing Matli’s conflict–ambiguity model i research on temporary organizations. Public Policy i Administration. HODGSON, D., FRED, M., BAILEY, S. & HALL, P. 2019. The Projectification of the Public Sector, New York, Routledge.

Wykaz literatury może być aktualizowany w trakcie zajęć, w tym o artykuły z krajowych i międzynarodowych czasopism.

brak