Wprowadzenie do zarządzania firmą
Informacje ogólne
| Kod przedmiotu: | WZ.KLK-WDZF | Kod Erasmus / ISCED: | (brak danych) / (brak danych) |
| Nazwa przedmiotu: | Wprowadzenie do zarządzania firmą | ||
| Jednostka: | Katedra Lingwistyki Komputerowej | ||
| Grupy: |
Przedmioty dla programu WZKS-0123-2SO stacjonarne II stopnia, rok 2, sem. letni, obowiązkowy |
||
| Punkty ECTS i inne: |
1.00   zobacz reguły punktacji |
||
| Język prowadzenia: | polski | ||
Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2020/2021" (jeszcze nie rozpoczęty)
| Okres: | 2021-02-24 - 2021-06-15 |
 
 zobacz plan zajęć |
| Typ zajęć: |
Wykład, 15 godzin, 18 miejsc więcej informacji |
|
| Koordynatorzy: | Aneta Lipińska | |
| Prowadzący grup: | Aneta Lipińska | |
| Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
| Zaliczenie: | Przedmiot - Egzamin | |
| Cele kształcenia: | - Celem przedmiotu jest zapoznanie słuchaczy z podstawowymi pojęciami, koncepcjami i problemami, związanymi z procesem zarządzania oraz praktycznymi aspektami przedsiebiorczości, ze szczególnym uwzględnieniem zarządzaniaprojektami informatycznymi. |
|
| Efekty kształcenia: | Wiedza: – student zna podstawy zarządzania projektami informatycznymi (K_W16+) – zna w stopniu elementarnym podstawowe problemy zarządzania i prowadzenia działalności gospodarczej (K_W17++) Umiejętności: – student potrafi oszacować celowość i koszt wdrożenia rozwiązań informatycznych (K_U20++) Kompetencje społeczne: – student potrafi określić priorytety służące realizacji określonego przez siebie lub innych zadania, a także wytyczyć kolejne etapy pracy (K_K03+) |
|
| Wymagania wstępne: | Brak |
|
| Forma i warunki zaliczenia: | Pozytywna ocena końcowa, na którą będą składać się oceny cząstkowe z kolokwium i projektu informatycznego. Zasady zaliczenia i kryteria oceny podawane są na początku zajęć. Skala ocen zgodna z Regulaminem Studiów UJ. |
|
| Metody sprawdzania i kryteria oceny efektów kształcenia uzyskanych przez studentów: | Test egzaminacyjny. Projekt startupu lub realizacji wybranego rozwiązania informatycznego, przygotowany indywidualnie przez studentów. |
|
| Metody dydaktyczne - słownik: | Metody podające - objaśnienie lub wyjaśnienie |
|
| Metody dydaktyczne: | 1. Wykład ilustrowany prezentacją multimedialną. 2. Analiza studiów przypadków. 3. Konsultacje projektów przygotowywanych przez studentów. |
|
| Bilans punktów ECTS: | Udział w wykładach – 15 godz. Przygotowanie projektu – 7 godz. Udział w konsultacjach – 1 godz. Przygotowanie do kolokwium – 4 godz. Łączny nakład pracy studenta: 27 godz., co odpowiada 1 pkt. ECTS. |
|
| Wymiar, zasady i forma odbywania praktyk: | Nie dotyczy |
|
| Pełny opis: |
1. Zarządzanie – podstawowe pojęcia, koncepcje i problemy – Pojęcia i cechy zarządzania, elementy składowe procesu zarządzania, przegląd kierunków i szkół zarządzania, współczesne podejścia do zarządzania. 2. Wyzwania współczesnego zarządzania i prowadzenia działalności gospodarczej – Wpływ globalizacji i rozwoju technologii informacyjnych, w tym głównie Internetu na procesy zarządzania organizacjami, zarządzanie międzykulturowe, zarządzanie procesami informacyjnymi w przedsiębiorstwie, przedsiębiorczość w społeczeństwie informacyjnym, informatyka a funkcje zarządzania – systemy wspomagania decyzji menedżerskich, systemy eksperckie, informatyczne systemy wspomagania procesów zarządzania. 3. Zarządzanie w praktyce (planowanie, kontrola, kierowanie i organizowanie) na przykładzie zarządzania projektem informatycznym – Planowanie celów i zadań organizacji, planowanie strategiczne (długookresowe) i operatywne (krótkookresowe), rozwiązywanie problemów i podejmo-wanie decyzji, związek między planowaniem a kontrolą w przedsiębiorstwie, rodzaje, miejsce i funkcje kontroli w procesie zarządzania, kierowanie i przywództwo, organizowanie – koordynacja działań i zasobów. 4. Organizacja jako przedmiot zarządzania – Struktury organizacyjne – typy, funkcje i projektowanie struktur, rodzaje, formy i zasoby organizacji, role w organizacji, otoczenie organizacji, kultura organizacyjna i jej funkcje, etyka i społeczna odpowiedzialność organizacji. 5. Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji – Planowanie zasobów ludzkich, rekrutacja, motywowanie pracowników, konflikty i ich rozwiązywanie, komunikowanie się między ludźmi w organizacji, zarządzanie grupami i zespołami roboczymi w organizacjach. 6. Zarządzanie projektami na przykładzie zarządzania projektem informatycznym – Rodzaje projektów, metodyka zarządzania projektami, planowanie prac projektowych – określenie celów, budowanie zespołu, tworzenie harmonogramu, budżetowanie projektu – analiza wykonalności, ocena ryzyka. 7. Zarządzanie przedsiębiorczością – Tworzenie nowych przedsiębiorstw, strategie i modele biznesowe, w tym modele biznesu internetowego, prawno- organizacyjne i własnościowe formy organizacji komercyjnych, nowe formy organizacji – organizacje wirtualne, zarządzanie strategiczne – znaczenie, elementy i typy strategii, podstawowe metody analizy strategicznej, cykl życia produktu, łańcuch wartości firmy, analiza SWOT. | |
| Literatura: |
Praca zbiorowa pod red. A.K. Koźmińskiego i W. Piotrowskiego, Zarządzanie. Teoria i praktyka. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1996 i kolejne Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002 i kolejne Stabryła A., Zarządzanie projektami organizacyjnymi i ekonomicznymi, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006 Harvard Business Review Polska Raporty badawcze dotyczące współczesnych problemów zarządzania Osterwalder A., Pigneur Y., Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera. Wydawnictwo Helion, Gliwice, 2012 Blank S., Dorf B., Podręcznik startupu. Budowa wielkiej firmy krok po kroku, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2013 Gassmann O., Frankenberger K., Csik M., Nawigator Modelu Biznesowego, Helion, Gliwice 2017 Chaffey D., Digital Business i E-commerce Management. Strategia. Realizacja. Praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2016 | |
| Uwagi: |
Brak | |
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Jagielloński w Krakowie.