Zarządzanie strategiczne II
Informacje ogólne
| Kod przedmiotu: | dsk/zarz2/WZ.IEZ-ZIM | Kod Erasmus / ISCED: | (brak danych) / (brak danych) |
| Nazwa przedmiotu: | Zarządzanie strategiczne II | ||
| Jednostka: | Instytut Ekonomii, Finansów i Zarządzania | ||
| Grupy: |
Przedmioty obowiązkowe dla I roku zarządzania zasobami ludzkimi - II stopnia sta. sem. zimowy Przedmioty obowiązkowe dla I roku zarządzanie - PwZ - II st. stacjonarne sem. zimowy |
||
| Punkty ECTS i inne: |
4.00   zobacz reguły punktacji |
||
| Język prowadzenia: | polski | ||
Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2019/2020" (zakończony)
| Okres: | 2019-10-01 - 2020-01-28 |
 
 zobacz plan zajęć |
| Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 15 godzin więcej informacji Wykład, 15 godzin więcej informacji |
|
| Koordynatorzy: | Wojciech Czakon | |
| Prowadzący grup: | Michał Baran, Wojciech Czakon | |
| Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
| Zaliczenie: | Przedmiot - Egzamin | |
| Efekty kształcenia: | 1.Znajomość zaawansowanych pojęć z zakresu zarządzania strategicznego. K_W07 (1), K_W13 (1), K_W15 (2), K_K01 (3), K_K02 (2)
2.Znajomość zaawansowanych metod i narzędzi zarządzania strategicznego. K_W05 (1), K_U04 (2), K_U06 (3)
3.Umiejętność diagnozowania strategicznych szans rozwojowych stojących przed organizacją. K_W02 (2), K_U01 (3), K_U02 (1)
4.Umiejętność analizowania i oceny (również w ramach pracy zespołowej) wariantów decyzji strategicznych. K_W01 (2), K_W03 (2), K_U08 (2), K_U10 (3), K_U11 (3) |
|
| Wymagania wstępne: | zarządzanie strategiczne I |
|
| Forma i warunki zaliczenia: | zaliczenie w oparciu o ocenę pracy projektowej oraz jej prezentacji i obrony (jak również punktów za aktywność zbieranych podczas zajęć). Uzyskanie zaliczenia wymaga także przekroczenia progu 50% obecności podczas ćwiczeń |
|
| Metody sprawdzania i kryteria oceny efektów kształcenia uzyskanych przez studentów: | praca projektowa (wraz z obroną) będąca analizą i oceną strategii realnie istniejącego, dużego przedsiębiorstwa |
|
| Metody dydaktyczne - słownik: | Metody podające - wykład informacyjny |
|
| Bilans punktów ECTS: | 4 pkt ECTS x 25 godzin = 100 godzin, w tym: 62 godzin kontaktowych 38 godzin niekontaktowych (praca własna studenta) |
|
| Sylabus przedmiotu dla studentów rozpoczynających studia od roku akademickiego 19/20: | ||
| Pełny opis: |
Wykorzystanie klasycznych narzędzi zarządzania strategicznego (analiza makro i mikrootoczenia, analiza SWOT, metody scenariuszowe, mapy grup strategicznych, analiza 5 sił M.Portera itp.) w tworzeniu planów rozwoju różnego rodzaju organizacji. Analiza wpływu strategii organizacji na różne aspekty jej funkcjonowania (ze szczególnym rozwinięciem zagadnienia kształtowania rozwiązań strukturalnych, systemowych pod wpływem decyzji wytyczających kierunek dalszego rozwoju podmiotu). Metoda BSC oraz problemy z przekładaniem ogólnych planów rozwoju na konkretne działania. Zapoznanie się z podstawowymi zasadami pracy niezależnych ekspertów oceniających strategie podmiotów gospodarczych (w szczególności spółek giełdowych). | |
| Literatura: |
M.Porter "Strategia konkurencji" (dowolne wydanie) K.Obłój "Strategia organizacji" (dowolne wydanie) | |
Zajęcia w cyklu "Semestr zimowy 2020/2021" (jeszcze nie rozpoczęty)
| Okres: | 2020-10-01 - 2021-01-28 |
zobacz plan zajęć |
| Typ zajęć: |
Ćwiczenia, 15 godzin więcej informacji Wykład, 15 godzin więcej informacji |
|
| Koordynatorzy: | Wojciech Czakon | |
| Prowadzący grup: | Michał Baran, Wojciech Czakon | |
| Lista studentów: | (nie masz dostępu) | |
| Zaliczenie: | Przedmiot - Egzamin | |
| Efekty kształcenia: | 1.Znajomość zaawansowanych pojęć z zakresu zarządzania strategicznego. K_W07 (1), K_W13 (1), K_W15 (2), K_K01 (3), K_K02 (2)
2.Znajomość zaawansowanych metod i narzędzi zarządzania strategicznego. K_W05 (1), K_U04 (2), K_U06 (3)
3.Umiejętność diagnozowania strategicznych szans rozwojowych stojących przed organizacją. K_W02 (2), K_U01 (3), K_U02 (1)
4.Umiejętność analizowania i oceny (również w ramach pracy zespołowej) wariantów decyzji strategicznych. K_W01 (2), K_W03 (2), K_U08 (2), K_U10 (3), K_U11 (3) |
|
| Wymagania wstępne: | zarządzanie strategiczne I |
|
| Forma i warunki zaliczenia: | zaliczenie w oparciu o ocenę pracy projektowej oraz jej prezentacji i obrony (jak również punktów za aktywność zbieranych podczas zajęć). Uzyskanie zaliczenia wymaga także przekroczenia progu 50% obecności podczas ćwiczeń |
|
| Metody sprawdzania i kryteria oceny efektów kształcenia uzyskanych przez studentów: | praca projektowa (wraz z obroną) będąca analizą i oceną strategii realnie istniejącego, dużego przedsiębiorstwa |
|
| Metody dydaktyczne - słownik: | Metody podające - wykład informacyjny |
|
| Bilans punktów ECTS: | 4 pkt ECTS x 25 godzin = 100 godzin, w tym: 62 godzin kontaktowych 38 godzin niekontaktowych (praca własna studenta) |
|
| Sylabus przedmiotu dla studentów rozpoczynających studia od roku akademickiego 19/20: | ||
| Pełny opis: |
Wykorzystanie klasycznych narzędzi zarządzania strategicznego (analiza makro i mikrootoczenia, analiza SWOT, metody scenariuszowe, mapy grup strategicznych, analiza 5 sił M.Portera itp.) w tworzeniu planów rozwoju różnego rodzaju organizacji. Analiza wpływu strategii organizacji na różne aspekty jej funkcjonowania (ze szczególnym rozwinięciem zagadnienia kształtowania rozwiązań strukturalnych, systemowych pod wpływem decyzji wytyczających kierunek dalszego rozwoju podmiotu). Metoda BSC oraz problemy z przekładaniem ogólnych planów rozwoju na konkretne działania. Zapoznanie się z podstawowymi zasadami pracy niezależnych ekspertów oceniających strategie podmiotów gospodarczych (w szczególności spółek giełdowych). | |
| Literatura: |
M.Porter "Strategia konkurencji" (dowolne wydanie) K.Obłój "Strategia organizacji" (dowolne wydanie) | |
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Jagielloński w Krakowie.