Uniwersytet Jagielloński w Krakowie - Centralny System Uwierzytelniania

Systemy ocen pracowników

Informacje ogólne

Kod przedmiotu:	lz/sop/WZ.IEZ-Z
Kod Erasmus / ISCED:	(brak danych) / (brak danych)
Nazwa przedmiotu:	Systemy ocen pracowników
Jednostka:	Instytut Ekonomii, Finansów i Zarządzania
Grupy:	Przedmioty obowiązkowe dla III roku zarządzania–zarządzanie PERSONELEM-I st. niestacjo. sem. letni
Punkty ECTS i inne:	2.00 Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS: roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS; tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h; 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się; tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS; nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta. zobacz reguły punktacji
Język prowadzenia:	polski

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2023/2024" (w trakcie)

Okres:	2024-02-26 - 2024-06-16	Wybrany podział planu: tygodniowy cykl przedmiotu Przejdź do planu PN WT ŚR CZ PT
Typ zajęć:	Wykład, 10 godzin więcej informacji
Koordynatorzy:	Zofia Łącała
Prowadzący grup:	Zofia Łącała
Lista studentów:	(nie masz dostępu)
Zaliczenie:	Przedmiot - Zaliczenie na ocenę
Sylabus przedmiotu dla studentów rozpoczynających studia od roku akademickiego 19/20 lub później:	zarządzanie – firmą, personelem, międzynarodowe, rok 3 Zarządzanie – firmą, personelem, międzynarodowe, studia niestacjonarne pierwszego stopnia, rok 3
Pełny opis:	System ocen pracowniczych w strategii personalnej firmy. Pojęcie oceniania, cele, zasady i kryteria oceniania. Istota i znaczenie koncepcji kompetencji w ocenie pracowniczej. Założenia i etapy projektowania systemu ocen pracowniczych. Istota monitorowania funkcjonalnego i strategicznego (zastosowanie analiz statystycznych i kryteriów zewnętrznych). Zasady opracowywania regulaminu związanego z ocenianiem w przedsiębiorstwie. Techniki i narzędzia oceny pracowniczej – ocena absolutna i relatywna Zagadnienia psychometryczne w odniesieniu do metod AC. Sposoby szacowania rzetelności, trafności i standaryzacji wyników oceny. Ocena 360%, konstruowanie, wymagania psychometryczne, możliwości i ograniczenia zastosowań Błędy i zagrożenia w ocenie pracowniczej – błędy techniczne (proceduralne) i uwarunkowane czynnikiem ludzkim Przedsiębiorstwo energetyczne – adaptacja metody amerykańskiej do projektowania systemu wynagradzania pracowników ZPC i skale behawioralne – cele rozwojowe i system premiowania – na przykładzie banku (algorytm standaryzacji wyników oceny) Zastosowanie skali behawioralnej w ocenie kadry kierowniczej – Biuro Projektowe (algorytm standaryzacji wyników oceny) Metoda rozkładu normalnego – na przykładzie banku (adaptacja metody amerykańskiej) Prezentacja wyników analizy statystycznej dla reprezentatywnej próby pracowników banku.
Literatura:	Literatura podstawowa: Sidor-Rządkowska, M. (2006). Kompetencyjne systemy ocen pracowników. Przygotowanie, wdrażanie i integrowanie z innymi systemami ZZL. Wolters Kluwer Business Ward P. (2005). Ocena pracownika 360 stopni. Metoda sprzężenia zwrotnego. Wolters Kluwer Polska, Kraków Pocztowski, A. (2006). Zarządzanie Zasobami Ludzkimi. Strategie – procesy – Metody. Wyd. II. W-wa. Literatura uzupełniająca: Jędrzejczak, J. (2000). Oceny okresowe. Zarządzanie przez ocenianie. Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Zawodowego, Gdańsk. Brzeziński J. (1996). Metodologia badań psychologicznych. Część V. Podstawy konstrukcji testów psychologicznych i interpretacji ilościowej danych testowych. PWN, W-wa

Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Jagielloński w Krakowie.