Metody podejmowania decyzji WZ.IEZ/ESd/MPD
Ćwiczenia (CW) Semestr zimowy 2020/2021

Literatura obowiązkowa:

*Penc J.: Decyzje i zmiany w organizacji. W poszukiwaniu

skutecznych sposobów działania, Difin, Warszawa 2007.

*Robbins S.P.: Skuteczne podejmowanie decyzji. PWE,

Warszawa 2005.

*Ros J.: Podejmowanie trafnych decyzji. Zysk i S-ka,

Poznań 2007.

*Tyszka T.: Psychologiczne pułapki oceniania i

podejmowania decyzji. GWP, Gdańsk 2000.

*Supernat J.: Techniki decyzyjne i organizatorskie. Wyd.

Kolonia Limited, Wrocław 2003.

*Drucker P.F.: Praktyka zarządzania. MTBiznes, Warszawa

2008.

*Goodwin P., Wright G.: Analiza decyzji. Oficyna a Wolters

Kluwer business, Warszawa 2011.

*Grzesik K., Karaś M.: Decyzje menedżerskie w organizacji,

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we

Wrocławiu, Wrocław 2014.

Literatura uzupełniająca:

*Bouyssou D., Dubois D., Pirlot M., Prade H.: Decision-

Making Process: Concepts and Methods, Wiley Online

Library, 2010

*Mcnamee P., Celona J.: Decision Analysis For The

Professional. SmartOrg, Inc., 2008.

*Hammond J.S., Keeney R.L., Raiffa H.V.: Smart Choices.

A Practical Guide to Making Better Life Decisions,

Harvard Business School Press, Boston 2002

K_W09- Zna znaczenie kapitału ludzkiego

w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa (1).

K_W19- Zna struktury wybranych organizacji gospodarczych i instytucji, przebieg wybranych procesów gospodarczych i społecznych oraz wybrane metody analizy służące ich analizie (2).

K_W20- Zna zastosowanie wybranych metod i systemów wspomagających procesy podejmowania decyzji w warunkach ryzyka i niepewności (2).

K_U02- Ma umiejętność obserwacji zjawisk i procesów gospodarczych i na tej podstawie formułowania własnych sądów i oceny występujących zależności (2).

K_U04- Umie stosować w pracy lub nauce zaawansowanej, wyspecjalizowanej wiedzy z wybranego obszaru nauk pokrewnych ekonomii (w powiązaniu ze specjalnością) (3).

K_U08- Ma umiejętność prognozowania zarówno wybranych prostych i bardziej złożonych procesów związanych z naukami ekonomicznymi (3).

K_U10- Umie dokonywać obserwacji wybranych zjawisk i procesów gospodarczych i na tej podstawie formułować własne sądy i oceny występujących zależności (3).

K_K02- Jest przygotowany do pracy w zespole i podejmowania w ramach takiej współpracy różnych ról i funkcji (2).

K_K04- Posiada zdolność realnej oceny realizowanego zadania bądź wykonywanej pracy z punktu widzenia skuteczności i efektywności wykonywanych czynności (3).

K_K05- Posiada zdolności uczestniczenia w przygotowaniu i realizacji różnych projektów i posiada świadomość możliwego oddziaływania skutków podejmowanych przez siebie decyzji (3).

Warunek zaliczenia ćwiczeń:

*Wynik końcowego kolokwium zaliczeniowego

*Obowiązkowa obecność na zajęciach ćwiczeniowych

Każda nieobecność nieusprawiedliwiona będzie skutkowała obniżeniem oceny końcowej o 0.5 pkt.

*Ocena stopnia realizacji projektu prezentowanego podczas ćwiczeń

*Aktywność podczas zajęć

1. Podejmowanie decyzji w biznesie- nauka, czy sztuka?

2. Właściwy problem, właściwe pytanie, właściwa decyzja.

Problem jako okazja. Etapy rozwiązywania problemów.

3. Decyzja- istota, rodzaje.

4. Czynniki determinujące skuteczność podejmowania

decyzji.

5. Przeszkody w procesie podejmowania decyzji.

6. Reguły decyzyjne.

7. Style i modele podejmowania decyzji.

8. Indywidualne/grupowe podejmowanie decyzji-zalety

i wady.

9. Techniki podejmowania decyzji. Narzędzia decyzyjne.

Metody eksponujące – film

Metody podające - objaśnienie lub wyjaśnienie

Metody podające - prezentacja multimedialna

Metody praktyczne - metoda projektów

Metody praktyczne - symulacja

Metody problemowe - metody aktywizujące - dyskusja dydaktyczna

Metody problemowe - metody aktywizujące - metoda przypadków

Metody problemowe - wykład problemowy