Zarządzanie strategiczne WZ.IK-4.0-B.10IIn
Ćwiczenia (CW) Semestr letni 2023/2024

Literatura przedmiotu:

Avinash K. Dixit, Barry J. Nalebuff, Myślenie strategiczne. Jak zapewnić sobie przewagę w biznesie, polityce

de Wit B., Meyer R., Synteza strategii. Tworzenie przewagi konkurencyjnej przez analizowanie paradoksów, PWE, Warszawa 2007

Domański J., Zarządzanie strategiczne organizacjami non-profit w Polsce, Wolters Kluwer Warszawa 2010

Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, 2009

Grant Robert M., Współczesna analiza strategii, Warszawa 2011

Krupski R. (red.), Zarządzanie strategiczne. Koncepcje , metody, Wyd. AE, Wrocław, 2007

Moszkowicz, M. (red.), Zarządzanie strategiczne. Systemowa koncepcja biznesu, Część III, PWE, Warszawa 2005

Obłój K., Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa 2007

Obłoj K., Pasja i dyscyplina strategii, Poltext, Warszawa 2010 (lektura dodatkowa)

Pierścionek Z., Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, wydanie drugie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2011

Radwan A., Plan i strategia w organizacjach pozarządowych [w:] Zarządzanie organizacjami pozarządowymi, pod red. Ewy Bogacz – Wojtanowskiej i Sylwii Wrony

Varbanova L., Zarządzanie strategiczne w kulturze, Warszawa 2015

Żychlewicz Maja, Społeczna odpowiedzialność biznesu jako strategia prowadzenia działalności polskich przedsiębiorstw, Współczesne Problemy Ekonomiczne nr 11 (2015)

Khovrak Inna, Odpowiedzialność społeczna jako strategia przywództwa przedsiębiorstwa na rynku, Zarządzanie Publiczne, 2017, Numer 3 (39), s. 391-401

Skrzypek Adam, CSR JAKO ELEMENT STRATEGII ORGANIZACJI, [w:] Zrównoważony rozwój organizacji – aspekty społeczne, PRACE NAUKOWE UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO WE WROCŁAWIU nr 378, 2015

Słowik Julia, Biznes mądrze odpowiedzialny, Artykuł z HBRP Nr 170 (kwiecień 2017)

Stocki R., Prokopowicz P. Żmuda G., Pełna partycypacja w zarządzaniu., Wolters Kluwer Warszawa 2012

Po zakończeniu kursu student

o zna i rozumie znaczenie zasad, reguł, misji i celów organizacji kultury

o ma pogłębioną wiedzę z zakresu funkcjonowania organizacji kultury

o potrafi samodzielnie dokonać oryginalnej, krytycznej analizy organizacji i jej otoczenia oraz wypracować własne stanowisko na temat strategii zarządzania organizacją kultury

o potrafi przyjąć rolę moderatora dyskusji, w której prezentowane są różne poglądy, dbając o zachowanie wysokiego poziomu merytorycznego.

obecność na ćwiczeniach, przygotowanie do zajęć, praca na Pegazie

Blok I

Budowanie fundamentów: kształtowanie się tożsamości, określenie misji, wizji i celów strategicznych – 2 spotkania po 4 g

Sytuacja (case): firma w trakcie kryzysu na przykładzie InTandem

Blok II

Poznawanie, umiejętność zastosowania i weryfikacja przydatności metod zarządzania strategicznego w różnych biznesach – 2 spotkania po 4 g

Sytuacja (case): serwis podróżniczy Fly4free.pl.

Blok III

Współczesne zarządzanie strategiczne. Ryzyko. Rozwój. Odpowiedzialność społeczna. Paradoksy zarzadzania strategicznego. Strategie podejmowane przez firmy - 1 spotkanie po 4g

przyjęte metody do analiza przypadku, dyskusje w grupie, projektowanie organizacji

Kurs odbywa się w formie zajęć stacjonarnych oraz poprzez platformę Pegaz