Zarządzanie strategiczne

Informacje ogólne

Kod przedmiotu:	WZ.IK-4.0-B.10IIn
Kod Erasmus / ISCED:	(brak danych) / (brak danych)
Nazwa przedmiotu:	Zarządzanie strategiczne
Jednostka:	Instytut Kultury
Grupy:	Przedmioty dla programu WZKS-0200-2NO, zarządzanie mediami i reklamą,niestacjonarne drugiego stopnia
Punkty ECTS i inne:	6.00 Podstawowe informacje o zasadach przyporządkowania punktów ECTS: roczny wymiar godzinowy nakładu pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się dla danego etapu studiów wynosi 1500-1800 h, co odpowiada 60 ECTS; tygodniowy wymiar godzinowy nakładu pracy studenta wynosi 45 h; 1 punkt ECTS odpowiada 25-30 godzinom pracy studenta potrzebnej do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się; tygodniowy nakład pracy studenta konieczny do osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się pozwala uzyskać 1,5 ECTS; nakład pracy potrzebny do zaliczenia przedmiotu, któremu przypisano 3 ECTS, stanowi 10% semestralnego obciążenia studenta. zobacz reguły punktacji
Język prowadzenia:	polski

Zajęcia w cyklu "Semestr letni 2023/2024" (w trakcie)

Okres:	2024-02-26 - 2024-06-16	Wybrany podział planu: tygodniowy cykl przedmiotu Przejdź do planu PN WT ŚR CZ PT SO CW CW N KON
Typ zajęć:	Ćwiczenia, 20 godzin, 62 miejsc więcej informacji Konwersatorium, 8 godzin, 62 miejsc więcej informacji
Koordynatorzy:	Katarzyna Plebańczyk, Agnieszka Szostak
Prowadzący grup:	Agnieszka Szostak
Lista studentów:	(nie masz dostępu)
Zaliczenie:	Przedmiot - Egzamin
Ocena wliczana do średniej:	tak
Cele kształcenia:	Celem modułu jest: • zapoznanie studentów z zagadnieniami zarządzania strategicznego, ze wskazaniem na złożoność i wieloaspektowość tej problematyki, • kształtowanie u studentów krytycznego podejścia do koncepcji zarządzania strategicznego • kształtowanie umiejętności wykorzystania przez studentów narzędzi z zakresu analizy strategicznej, • uświadomienie studentom konieczności i korzyści z systematycznego uzupełniania i uaktualniania wiedzy w tym zakresie.
Efekty kształcenia:	Po zakończeniu kursu student o zna i rozumie znaczenie zasad, reguł, misji i celów organizacji kultury o ma pogłębioną wiedzę z zakresu funkcjonowania organizacji kultury o potrafi samodzielnie przygotować wystąpienie ustne i pisemne poświęcone zagadnieniom związanym z problematyką zarządzania, w tym potrafi podczas wystąpienia dokonać oryginalnej, krytycznej analizy różnych koncepcji i wypracować własne stanowisko normatywne. o potrafi przyjąć rolę moderatora dyskusji, w której prezentowane są różne poglądy, dbając o zachowanie wysokiego poziomu merytorycznego.
Wymagania wstępne:	brak
Forma i warunki zaliczenia:	Wykład - egzamin Ćwiczenia - różne formy zaliczenia ustalane przez prowadzących poszczególne grupy
Metody sprawdzania i kryteria oceny efektów kształcenia uzyskanych przez studentów:	Praca studentów jest oceniana przez poszczególnych prowadzących. Kurs odbywa się w formie zajęć stacjonarnych oraz poprzez platformę Pegaz
Metody dydaktyczne - słownik:	Metody podające - prezentacja multimedialna Metody podające - wykład informacyjny Metody praktyczne - seminarium Metody problemowe - metody aktywizujące - dyskusja dydaktyczna Metody problemowe - metody aktywizujące - metoda przypadków
Metody dydaktyczne:	konwersatorium, PBL
Bilans punktów ECTS:	Wykład (30 g) – 1 ECTS Lektura tekstów obowiązkowych wraz z konsultacjami oraz przygotowanie prezentacji (30g) – 1 ECTS Przygotowanie się do zaliczenia końcowego – 60g – 2 ECTS
Grupa treści kształcenia:	Grupa treści podstawowych
Wymiar, zasady i forma odbywania praktyk:	nie dotyczy
Skrócony opis:	Program zajęć jest skupiony wokół problematyki zarządzania strategicznego. W trakcie zostaną omówione i poddane krytycznej analizie wspólnie z uczestnikami klasyczne i współczesne podejścia do omawianych problemów.
Pełny opis:	W poruszanej problematyce znalazły się zagadnienia związane z klasycznym podejściem do zarządzania strategicznego, krytycznym do nich podejściem oraz współczesnym myśleniem strategicznym. Poszczególne tematy zostały zapisane w sposób szczegółowy w informacjach dot. konkretnych grup uczestników.
Literatura:	Literatura ogólna przedmiotu: Avinash K. Dixit, Barry J. Nalebuff, Myślenie strategiczne. Jak zapewnić sobie przewagę w biznesie, polityce de Wit B., Meyer R., Synteza strategii. Tworzenie przewagi konkurencyjnej przez analizowanie paradoksów, PWE, Warszawa 2007 Domański J., Zarządzanie strategiczne organizacjami non-profit w Polsce, Wolters Kluwer Warszawa 2010 Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, 2009 Grant Robert M., Współczesna analiza strategii, Warszawa 2011 Hofstede G., Kultury i organizacje, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne Warszawa 2000 Krupski R. (red.), Zarządzanie strategiczne. Koncepcje , metody, Wyd. AE, Wrocław, 2007 Moszkowicz, M. (red.), Zarządzanie strategiczne. Systemowa koncepcja biznesu, PWE, Warszawa 2005 Obłój K., Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa 2007 Obłoj K., Pasja i dyscyplina strategii, Poltext, Warszawa 2010 Pierścionek Z., Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2011 Radwan A., Plan i strategia w organizacjach pozarządowych [w:] Zarządzanie organizacjami pozarządowymi, pod red. Ewy Bogacz – Wojtanowskiej i Sylwii Wrony Varbanova L., Zarządzanie strategiczne w kulturze, Warszawa 2015 Stocki R., Prokopowicz P. Żmuda G., Pełna partycypacja w zarządzaniu., Wolters Kluwer Warszawa 2012 W trakcie trwania poszczególnych bloków uczestnicy będą otrzymywali fragmenty studiów przypadków i nagrań wideo.

Opisy przedmiotów w USOS i USOSweb są chronione prawem autorskim.
Właścicielem praw autorskich jest Uniwersytet Jagielloński w Krakowie.